现代雇佣关系的根本性脱节已经存在了较长时期了，雇主与员工的关系建立在不诚实对话的基础上。
“无论何时、何种原因，你都有可能被解雇，即使雇主毫无理由，你仍可能被解雇；但雇主却要求你必须忠诚”。
没有公司会提供强有力的保障给与员工，他们要求员工向其做出承诺，但不会报以相同的承诺。
商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系。是时候重建雇主与员工的关系了。
理想的雇佣关系应当鼓励员工发展个人人脉、勇于创新，而不是成为唯利是图的专业跳槽户。
大家可以通过一种联盟关系，重建信任与忠诚。
对于有开创精神的员工，他们希望建立有别于雇主的“个人品牌”，这种观念是对终身雇佣制时代结束的理性而必要的反应。
意味着管理者应该明确追求并强调公司与员工价值观之间的共性。
在整个任期内，每位员工入职后都会进入转变期，设置转变期的框架，可以让管理者与员工明确互赢的最低承诺，巩固员工与公司的关系。
在任期中途和任期即将结束时，会发生许多意外的变化，如何应对这些不确定的状况，也是需要深入思考的问题。
公司必须要了解员工在业内的宽广天地，而员工应该意识到他的职业人脉是能够提升自身长期职业前景的重要资本之一。
同时作为联盟的一部分，员工应该利用自己的人脉发展雇主的业务，因为他的业内熟人掌握的技能可能对公司十分重要。
公司需要使用员工人脉获取情报，让世界为公司所用。
公司的管理层应该关注如何让员工把人脉及情报带回公司。也应把应聘者的人脉实力作为招聘时的优先考虑条件，并且执行有助于员工建立“个人品牌”、人脉的策略，比如鼓励员工主动使用社交媒体展示自己、建立“个人品牌”、“人脉资源”等等。
当一家公司真正致力于维护同事间的联络网络时，对于双方的价值都将大大提升。
终身雇佣制可能要结束了，但终身关系仍然是人们梦寐以求的。
许多大公司的许多名声和业务都来自于强大的同事人脉，它可以提供人脉情报，推荐人才，包括提高销售额。
这种关系成为终身联盟的互惠关系。
所有健康的关系都是从考虑如何互助开始的。
让所有“员工”简单明了的获取人脉、情报，甚至在“员工”离职时，同事联络网络仍能够巩固公司与他们的终身联盟关系。
以上种种思考，就是获亮文化的由来。
我十分崇尚终身关系，并以身践行。
在新年伊始之际，轻装上阵，披荆斩棘，必将所向披靡。
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