从撤股回来到有了一个暂时能赚钱的店，扩张后再赔掉所有。
就这样顺势体验一把个体小老板的角色。
中间没有拖泥带水的不舍，有的只是对下一步去往哪里的思考。
没在家待多长时间，经我老婆引荐认识了一位老大哥，是我老婆刚毕业工作时的老板。
这位老大哥有五十多岁，在前些年做生意是赚到过钱的，做的大健康行业，前些年在电视台、报纸这些传统媒体，每个月的广告费都上百万级别。
现在不行了，这个行业不允许那么粗狂的打之前那些夸张的广告，况且随着新媒体的崛起，用户的分散，打广告也打不出来有效的销售，多渠道的布局也打不起。
这些信息都是一起喝茶的次数多了慢慢了解到的。
老大哥当时刚花些钱，在医院包个科室，做近视防控项目。
他是在河北看别人做的很好，夫妻俩人一年能有百万以上营收，才决定上的新项目。
带员工去河北学习后包下的医院科室来做的。
小孩子体验后都会有效果，利润也可以。
能做，也有效果，就是不清楚原理。
然后我就跟着他员工学怎么做近视防控干预。
中间也介绍几个客户去那做视力防控。
老大哥学习、拿药的渠道是在河北，因为年龄原因他对互联网不太了解。
我通过网上的搜索和一些信息，找到河北的源头是在郑州。
药物成本能下降80%，这些给老大哥沟通后，他十分怀疑。
不知道是因为认识时间太短这些敏感的事情不愿意相信，还是别的原因，他还是从河北那边拿药，每次都十几万拿药。
而自己找到源头后，也很不愿意再花那么高的成本拿药。
项目感觉不错，效果也可以，然后经过和一个朋友沟通，就用他现有的店隔壁房间里开了起来。
买了一些视力检测的设备，是我和朋友共同投资的，没花太多钱。
然后就开始做近视防控项目。
最开始只是学到了方法，而只知道怎么做是完全满足不了实际应用的。
特别想做到知其然知其所以然。
之后老婆看我对这一块感兴趣，联系到四川一个做视力防控项目做的比较好的公司，我们一起去考察了一下。
老婆花的学费，使我学到了相对系统的治疗方法。
去学习的时候是和我老婆的哥哥嫂子一起去学的，他们当时没事做。
而在经营过程中，发现很多东西还是不太了解的。
然后就是买书，把市面上能买到关于视力方面的书籍都买回来去学习。
一点点对视力的发育形成一些系统性的认识，对视力防控的疗法也有了深入的见解。
