想起来遥远的救世主中的一段话：“把他们从井底拉了上来，他们从井口看到一丝光亮，随即又掉了下去，这让他们陷入更为痛苦的深渊。”
离开过一段时间，再回到视力防控店时，是挺不适应的。
想到之前忙碌起来所创造的价值，经常参与的都是几十万的货值，上不封顶，再对照现在几乎静坐一整个白天的时间，创造不出价值，心理落差太大。
疫情还是反反复复，时常会封控，学校停课，店面停业，营业不成。
这时候待在家里的时间会多点。
当时店里的近视防控几乎不再用原来的中医疗法，而是代理杭州一家公司的哺光仪，用哺光仪去做长期防控。
当时哺光仪作为近视防控的仪器效果比较好，不断的学习使自己对视力防控这一块了解也更深刻一些。
就萌生想做产品的想法，选定了哺光仪。
注册公司、商标，然后找到宁波一家哺光仪生产厂家。
发几箱产品，回来开始销售。
那时候最初介绍我入行的老大哥在医院承包的视力矫正科室已经关掉，搬到他原来做大健康的一个食疗店铺楼上经营。
了解到关掉医院科室主要考虑成本原因，用户少，成本高，入不敷出，只能搬离医院。
他们还是用原来的中医疗法在干预青少儿儿童的近视。
我经过这么长时间的学习和实践，是把近视防控引入哺光仪长期干预，中医疗法重点是矫治弱视。
经营理念差别还是挺大的。
然后我是把我的理解和实际做法都给老大哥讲了出来，没有藏着掖着。
深刻理解眼见不一定为真，你看到的实际情况和真正的情况并不相同，你必须抽丝剥茧的来找到真相。
真相在哪里？在你基于事实的分析中。
老大哥因为看见了河北那家夫妻店的收益，并坚信这个疗法的效果；
而我是在多种学习论证中加上实践，验证了这套疗法的适应症。
这些可以留给时间来证明。
老大哥带了几个店，哺光仪都往每个店里发了一下，让他们使用，我给店里都做了些哺光仪使用上的培训。
然后开始做网络推广。
那时候想的很简单，就是让用户听过这个品牌的名字，能从网上搜到品牌，看到大家的好评。
就依据这个指导思想，开始了一个人的战斗。
当时短视频平台是不允许推广医疗器械产品，那就只能放在别的渠道。
注册微信公众号、小红书、搭建公司网站、贴吧发帖这些能留下信息的方式我都做了。
一坐就是一天，一坐就是一天。
把网站搭建好，填充内容，每天写许多文章；
公众号上更新内容；
小红书上贴图发一些之前店里的案例；
关于视力的贴吧留下产品名字。
就这样忙活一个月，百度、微信这样的搜索引擎收录了官网，这个产品不再是无人知晓的产品了。
有口碑、有官网、有案例，其实还不够，因为没用户。
之后在咸鱼上挂了链接，卖出去了几台，有一个是做视力防控店铺、有一个是眼镜店。
是开张了。
为此又搭建了一个公众号商城、一个公众号知识付费平台。
商城和课程平台，都是用的盗版软件搭建的。
把商城里面的销售逻辑都设计好，计划用新零售模式来推广；
知识付费里面的课程内容都填充好，主要就是教代理商都能通过什么渠道来引流获客。
自己真的是挺忙的，做出来许多，自认为有用，也吸引人的功能。
犯了和之前做精酿啤酒时一样的错。
自嗨完没人用。
之后又搭建了能让实体店做活动用的软件，类似易企秀这样的，想通过免费使用吸引眼镜店的老板使用，和我发生链接后代理仪器。
都石沉大海，耽误了大量的时间和精力，没有创造任何外部显现的价值。
