中国经济增速在减缓，之前的快速发展阶段已成为过去。
经济结构转型的阵痛将由所有局中人来承受。
那些搞互联网的、搞服务他们轻资产运作，经营方向也好调整，运营成本也比较低，受的影响有，但解决的方案还是有的。
而反观搞实业的，也就是重资产运营的企业，在经济转型的过程中，受的影响真的是巨大的。
那些当初认为是自己企业护城河的技术或资金壁垒的因素，现在正像枷锁一样牢固禁锢了企业当前的转型发展。
以前能促使业绩增长的各种渠道也很难为企业带来多少增长了。
这个时间点，传统企业应该怎么做呢？
冰冻三尺非一日之寒，目前企业的现状是整个国家经济结构的变化，我们无能为力，只能在这个有限的生存空间内，尽可能的扩展自己的生存空间。
那么具体的做法呢？常人的方案就是开源节流。
这种方案也是可以带来一定的改变的，但没有解决根本所在的当前措施，只是延迟了最坏情况到来的时间，而并没有对未来的发展产生多少好的影响！
这时候最考验的是企业掌舵者的眼界了，
如何在市场不断恶化的情况下，找到新的增长点，也就是行业接下来的运行趋势，准确布局。
既要顶住当下每况愈下的现状，还要布局未来的发展。
获亮文化经历过市场的下行趋势，在这种情况下不能只是开源节流，重新做好对未来的布局才是重中之重。
如果当前开源那么容易，可能就不会走到当下的状况；如果你去节流，只是延长了危机到来的时间。
不解决根本的规划问题，很难根本的去改变当下以及未来发展。
掌舵者的综合研判能力，也就是自己眼界的高低，决定了走出困境的能力。也决定了未来的发展。
不要胡子眉毛一把抓！如果这时候决策失误，可能会跳进新的大坑，产生新的麻烦，加速状况的恶化。
多关注国家政策层面的信息，寻找和自己行业相关的政策支撑，走出自己的特色道路，摆脱困境。
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